 中国企业家的无敌秘诀 |
无敌是一种境界，是理想，也是不可及。 以它为符，为题。只是希望天下的企业家有悟，有得，有成…… 日前到过苏州《华东人才论坛》--“中小企业的兴衰与公司老板的智慧”主题论坛的老板们，得知了两件事： 1．中国无敌企业家是可以画像的； (05/18/2007 10:18:00,4) [查看全文] |
| 管理不仅要相生，还要相克 |
在YOU时代，也就是知识经济年代，员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？ 我有一个非常明显的感觉，就是消费者在YOU时代进入了觉醒期，他感觉到了自己原来应该成为主角的，那么，我们不禁要问，消费者到底是不是(05/15/2007 09:48:00,4) [查看全文] |
| 中国企业家：从有力的领袖到有效的领袖 |
中国的企业家领袖要成为能够被世界所接受，所认可，造福全人类的“卓有成效的领袖”，并非一件自然而然的事情，而是必须经历心灵的变革，克服人性的贪婪，超越金钱，超越财富，塑造出更加完美的财富品质，并赢得全世界的信任与尊重 在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个“企业家的信仰与企业社会责任”的话题，专门来探讨企业家信仰问题。这是中国企(05/11/2007 09:30:00,1) [查看全文] |
| 斯蒂格利茨:走向新经济模式 |
创新应成为中国新的经济模式的核心 中国正致力于实施其“十一五”规划。在我看来，“十一五”规划的基础是一个“新的经济模式”（New Economic Model），它不同于中国以往的模式，也不同于西方国家的现有模式。 为了把握这一(05/08/2007 13:35:00,2) [查看全文] |
| 中国企业管理的哲学根基 |
[提要] 人具有人的自然属性和社会属性（文化特质）。不应当离开具有一定差异性的文化背景来讲管理理论。
(04/28/2007 10:19:00,2) [查看全文] |
| 管仲透漏的领导文化与企业文化 |
在一次培训课上，当讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：“主公如果想制止这种局面，就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说,‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你，你一定要说,‘离我(04/26/2007 09:42:00,1) [查看全文] |
| 中国做营销 让中国元素深入消费者内心 |
毋庸置疑，在中国做营销必须注重中国元素的运用，在我们公司的营销实践中就是强调中国特色，只做中国特色营销！如果没有对中国特色市场的深刻洞察，没有对中国消费者准确的把握，就不会有福来以及众多中外企业在中国市场上取得的成功！ 成功营销中的中国元素，不是标签，到处乱贴；不是创可贴，哪有问题就贴哪。其关键是，必须准确把握消费者的需求和心理，并且把中(04/23/2007 14:21:00,1) [查看全文] |
| 美国成功企业留住人才的十大诀窍 |
怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业爲我们提供了有益的啓示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点──几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人，他们爲下属创造良好的工作环境，鼓励互相交流，奖励独创，要求人才能在企业内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得(04/20/2007 09:17:00,1) [查看全文] |
| 中国为何没产生星巴克 |
中国人喝茶已经有5000年的历史，为什么没有出现一个像星巴克一样的品牌？星巴克的咖啡也是一种饮料，为什么特别受人们喜欢？因为它满足了人们的价值需求。而中国的茶文化，虽历史悠久、底蕴深厚，但经营者或固步自封，或顾影自怜，少有提炼茶文化，以使其成为流行的消费方式，所以也就缺乏明显差异化的品牌文化内涵及形象。(04/18/2007 09:47:00,1) [查看全文] |
| 孙子的胜负观与企业的市场竞争 |
<<孙子兵法>>是我国古代流传下来的一部最著名的军事著作，在我国的军事史(04/16/2007 14:01:00,1) [查看全文] |
| 企业家要有哲学思想 经理人需悟“禅” |
[编者语]我国的企业主们大多不可称其为企业家，充其量只是资本家。企业家首先要有一种哲学思想，从而才能把握战略。(04/13/2007 15:14:00,1) [查看全文] |
| 中式哲学对管理的启示 |
中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 (04/11/2007 09:57:00,1) [查看全文] |
| “卓越绩效管理”的真面目 |
“质量管理”概念起始于单纯的产品质量控制，其鼻祖理论“六西格玛”“诞生”于摩托罗拉时仅是生产控制的方法，包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。 随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产品质量管理方法已经难以更高标准地控制产品质量，产品质量管理的幅度被无限扩大，从而形成了更严密而全方位的管理体系(04/09/2007 09:52:00,2) [查看全文] |
| 叶莺：力推公益营销 |
叶莺简介： 1982年加入美国商务部，先后在广州和香港任商务领事；(04/05/2007 09:38:00,1) [查看全文] |
| 决策管理的游戏规则 |
管理中的任何问题没有唯一解，时间、地点、人物，情境不同，方法不同。只可借鉴，不可照搬。 看清自己脚下的陷阱 (04/03/2007 09:45:00,1) [查看全文] |
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