 影响世界经济的45条名言 |
1、企业即人 (10/28/2007 15:46:00,5) [查看全文] |
| 评论：滨海新区 使命重大 |
胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，更好发挥经济特区、上海浦东新区、天津滨海新区在改革开放和自主创新中的重要作用。党中央寄希望于滨海新区，我们倍感责任重大，使命重大。 进一步加快滨海新区开发开放，决定天津的前途命运，牵动区域协调发展的全盘，关系全国发展的大局。市第九次党代会确定了进一步加快滨海新区开发开放，为天津科学发展和谐发展率先发展而奋斗的宏伟目标和任务，把加快滨海新区开发开放作为全市工作的重中之重。经过十多年的开发建设，天津滨(10/22/2007 10:06:00,3) [查看全文] |
| 说服天使投资者五项原则 |
为一家新企业或正在成长中的企业筹资，通常是一件漫长而艰难的事。然而矛盾的是，当企业家向投资者推销提案时，投资者可能在几分钟内，就作出关键的投资决策。 推销提案极具冒险性，能否创造一个好印象、吸引投资者的兴趣，成败在此一举。参加过英国“龙潭”(Drag(10/15/2007 10:35:00,11) [查看全文] |
| 营销人的三大法宝：鹰眼、狐性与狼道 |
鹰眼 优秀业务员首先必须具备鹰眼一样锐利的市场眼光，随时扑杀猎物。对市场变化具有战略眼光，目光锐利，洞若观火，如鹰起兔落，动作迅速，随时捕捉市场机会。鹰外型的基本特征：锐利的鹰眸，强健而锐利的双爪，结实而有力的胸肌，动力十足的双翼，再加上一副足以撕裂猎物的尖喙。老鹰型的人属于做(09/21/2007 09:42:00,3) [查看全文] |
| 人民日报：天津“三拳组合”协调发展 |
如何落实中央关于进一步加快滨海新区开发开放的决策部署，加快发展方式转变，实现又好又快发展？天津市委领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神，充分认识新世纪新阶段的新特征，牢牢把握“四个坚定不移”，紧密结合天津的实际，在继续实施“三步走”战略和五大战略举措的基础上，大力推进“滨海新区龙头带动，中心城区全面提升，各区县加快(09/14/2007 09:30:00,3) [查看全文] |
| 竞争情报与企业发展 |
一、竞争情报的定义和应用 ⒈竞争情报的定义 现代竞争情报(competitive intelligence)是市场竞争激化和社会信息化高度发展的产物。通常的竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，它既是一个过程，又是一种产品。过程包括对竞争信息的收集和分析，产品包括由此形成的情报或谋略。 对于企业发展过程中(08/15/2007 09:45:00,2) [查看全文] |
| 激励员工的101个秘诀——激发下属的最大潜能 |
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了(07/12/2007 10:05:00,3) [查看全文] |
| 房地产项目的投资决策浅析 |
房地产项目的投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的层次性和发展性等等。我们在进行房地产项目的投资分析时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因素、经济因素等多方面的分析，做到项目决策的可行性、可操作性。 一个房地(07/03/2007 09:50:00,1) [查看全文] |
| 拥有全局化思维的企业更容易成功 |
5月23日，上海联交所外籍会员、美国著名商人罗伯特•布洛克（(06/21/2007 09:34:00,3) [查看全文] |
| 科学决策的艺术:决策令无数英雄竞折腰 |
法国作家加缪告诉我们:"生活就是你所有选择的总和。"照此类推,(06/11/2007 11:14:00,1) [查看全文] |
| 未来十年中国营销发展趋势分析 |
在未来十年中，资本、品牌、直销、服务、创新、学习、信息化、整合资源、聚焦、执行力等十个关键词，将成为未来十年中国企业提升营销力的主题。 一、资本 经过4(06/04/2007 09:55:00,1) [查看全文] |
| 扩张是企业永恒的动力，企业势能法则 |
扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打仗，假设两军大致力量相等，处于高山之上的一方，自然占据优势，光是滚石就够敌方招呼的了；而处于山下的一方，则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者，势也”。在企业扩张过程中，也存在一个“势”的问题，虽不说顺“势”者昌，逆“势”者亡，但是，企业势能的影响，(05/31/2007 09:37:00,2) [查看全文] |
| 执行是成功战略的关键！ |
管理的潮流正指向科学管理 随着中国大多的产业逐步过渡到买方市场，要在残酷的竞争中取胜，要做长做久，企业的效率终于变得非常重要。中国企业管理的潮流已经开始转向，现在开始流行的词语，就包括了精益生产、标杆管理、六西格玛、流程再造、执行力等等。 (05/28/2007 09:51:00,1) [查看全文] |
| 如何用波士顿矩阵分析业务单位? |
波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取(05/24/2007 09:32:00,1) [查看全文] |
| 后现代企业的文化管理战略 |
1、从现代科学管理范式到后现代文化管理范式 （1）文化(05/22/2007 09:47:00,1) [查看全文] |
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